阳江代写商业计划书服务

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商业计划书要如何编写呢，企业在发展过程中如何制定发展战略？可以按照如下的方式进行：

一、分散产业的竞争战略

在分散产业中，企业的生存与发展需要面对许多竞争对手。由于非规模经济等原因，边际收益可能会很低，企业与顾客和供应商的议价能力也会随之降低。另外，由于分散产业中的顾客需求很特殊，大量生产对满足这种需求用处不大。因此，集中化战略在这种时候就显得非常实用。由于不同分散产业的具体结构存在着的差异性，所以，企业很难制定出通用的竞争战略来参与竞争。

尽管没有通用的竞争战略，但是，可供选择的竞争战略的类型却不多，适应分散产业的主要竞争战略有特许权加盟、连锁与水平合并。

★特许权加盟涉及特许者与被特许者，特许者许可被特许者使用特许者的名称、声誉以及商业技巧。该战略的特点是被特许者的权利是有限的，特许的基础是一种概念和产品品质的信息。该战略的优点是较低的营运成本与风险，一般适用于服务业。该战略的缺点是由于地理上的距离使得特许者与被特许者无法进行或保持有效的必要联系，而且非常多的被特许者使得特许者不容易发觉由于不良品质所造成的被特许品牌的不好影响，从而影响特许者的品牌形象。但是，由于分散产业很难对小的销售点在同一时间保留它们的特性，同时又维持对它们的控制，特许权加盟却可以解决这一问题。与此同时，特许权加盟还可以解决企业快速扩张下的财务负担并许可企业快速成长。

★连锁战略可以帮助企业获取成本的优势。经由全国范围的连锁可以扩大购买能力以提高与供应商讨价还价能力，从而取得大量的降价并获得竞争优势。由于这种战略可以帮助企业建立特定的区域和销售中心，克服了高运输所带来的高成本，从而成功地降低了库存成本。该战略能够对顾客的需求做出快速反映，这一特点特别实用于分散产业的竞争需求。

★水平合作战略可以使企业获得规模经济并获得产品的全国市场。因此，在零散产业中执行该战略的企业为追求成本战略和差异化战略奠定了基础。

二、新兴产业的竞争战略

★新兴产业是指产业刚刚起步，成长缓慢的产业，该产业的购买者对其产品并不熟悉，企业尚未能获得明显的经济规模效益，良好的销售渠道尚未建立，所以，价格较高。新兴产业的进入障碍是如何取得关键技术，而不是成本效益和品牌忠诚度。如果在产业竞争所需要的核心技术是复杂而难以取得，那么进入障碍就非常之高。新兴产业有两个显著特点，一是技术上的不确定性，二是企业战略上的不确定性。

★处于新兴产业阶段的企业应当考虑两个问题：，什么样的产品构造是理想的；第二，什么样的生产技术是为有效的。同时，由于产业参与者正在试用各种各样的战略方法在新兴产业中进行尝试，而且没有什么战略被证明过非常有效，因此，企业在该阶段所制定的战略具有不确定性。处于该阶段的企业所制定战略需要与该阶段的不确定性与风险性相适应，因此，战略制定中的一个重要问题是努力在产品政策、销售方法以及价格策略等领域内投入努力，以使自己处于较有利的位置。另外，企业在进行产业宣传与追求自身利益达到某种程度的平衡也非常重要。由于该产业形象、买主与卖主方面的混乱状况的存在，成功地吸引买主很必要。企业在思考战略时应努力在以下两个方面取得成功：一个是进入时机的把握；另一个是应对竞争对手的战略手段。